Audit, consulting, project menedzsment
SolverGroup - SCG
A Solver Consulting Group - Solvergroup - tagjai olyan egyedi vezetési tanácsadó cégek, amelyek szolgáltatási fókuszukba a kutatás-fejlesztést és a stratégiai folyamat-szabályozást helyezték.
Pénzügyi és menedzsment modelleket, konstrukciós lehetőségeket és visszacsatolási rendszereket fejlesztünk és kínálunk a kutatás-fejlesztés, a technológia-váltás, az üzleti folyamat-irányítás, az innováció, a szervezetfejlesztés, a készlet- és gyártásoptimalizáció terén.
Segítünk ügyfeleinknek megtervezni és kiépíteni a fenntartható innováció kialakításának képességét, szoros összhangban üzleti stratégiájukkal, hogy megfelelhessenek az üzleti környezetük stratégiai, szervezeti és kulturális kihívásainak.
Kutatási tevékenységünk
Globalizált világunk gazdaság szereplőinek nem elkülönült innovációs vakságra, hanem hozzáértők által koordinált, fenntartható fejlődést eredményező kutatási folyamatokra van szüksége, amelyek az egyedi igényeknek megfelelően kombinálják az egységes és bevált módszertani eszközöket. Különleges pozícióban van az a szervezet, amelyik rendelkezik olyan szakmai csoporttal és kutató laborral, amely a teljes kutatási rendszert képes naprakészen átlátni és irányítani. Az intézmények és gazdasági szervezetek többsége azonban ehhez nem rendelkezik elégséges humán és pénzügyi erőforrással, így külső segítségre van szüksége.
Nekik kínáljuk szolgáltatásainkat, amelyek a kutatás megtervezésétől az eredmények prezentációjáig, valamint a továbblépési lehetőségek meghatározásáig minden szükséges fázisra kiterjednek. Tapasztalatunkat, szakmai ismereteinket és szakember-hálózatunkat egy-egy kutatási fázis elvégzéséhez is szívesen kínáljuk fel.
A SolverGroup az alkalmazandó kutatási metodikáját minden esetben a megrendelővel szoros együttműködésben dolgozza ki. Gyakran előfordul, hogy a kutatási vagy monitoring igény alapos megismerését követően több módszert kombináló kutatássorozatot javasolunk. Ilyenkor fontosnak tartjuk, hogy ügyfelünk pontosan átlássa és megértse érveinket, ami alapján ő hozza meg a kutatási tervet jóváhagyó végleges döntést.
A VILÁGSZÍNVONAL MA MÁR NEM ELÉG!
AZT MÁR FELFEDEZTÉK.
KERESSÜK MEG EGYÜTT AZ ÖN VALÓDI ERŐSSÉGEIT!
Hírek, aktualitások
Tipikus probléma egy lean folyamatban
Manapság a lean menedzsment egyre jobban terjed nemcsak a közepes és nagyméretű vállalkozások, hanem már a kisebb cégek körében is. A lean menedzsment a Toyota Termelési Rendszerének - ismertebb nevén TPS (Toyota Production System) – általánosítása. Sajnos sok lean projekt hal el valamilyen köztes állapotban, csekély mértékű javulást eredményezve. Ez elsőre nagyon furcsa, hiszen a lean elvek nagyon egyszerűek, mondhatnánk olyan letisztultak, mint a tízparancsolat.
Mi az oka, hogy megvalósításuk ilyen komoly gondot okoz?
Készletezési rendszer felülvizsgálata
A vállalkozások működésének egyik kritikus területe, hogy mind az alapanyagokból, mind a különböző műveleti helyek között nagy mennyiségű készletek halmozódnak fel, jelentős tőkét lekötve. A kutatók több száz készletgazdálkodási modellt fejlesztettek ki az évek folyamán, melyek közül néhány nagyon sok esetre adaptálható általános megoldást jelent, míg természetesen léteznek vállalat- és egyúttal termék-, vagy alkatrész specifikus változatok is. A vállalatok esetén az jelenti a probléma gyökerét, hogy a termékek és alkatrészek sokfélesége miatt egyszerűen lehetetlen minden alkatrészre, vagy alapanyagra egyformán érvényes készletgazdálkodási modellt és ehhez kapcsolódó rendelési vagy termelési stratégiát kidolgozni.
Mit kezdjünk a túlzott készleteinkkel és az egekbe szökő készletezési költségekkel?
Integrált irányítási rendszerek kialakítása (IIR)
Az irányítási rendszerek integrálásának fő célja az, hogy a szervezet (pl egy vállalkozás) által alkalmazott menedzsment-rendszereinek integrálásából, normatív, dokumentumon alapuló átfogó és egységes vezetést támogató rendszer jöjjön létre.
E menedzsment rendszer-integráció leginkább a minőségirányítás (ISO 9001:2008), a környezetirányítás ISO 14000:2004) és a munkahelyi egészségvédelem-, és biztonság (MIR, KIR, MEBIR) területén épül fel, amely mind az ISO 9001:2000, az ISO 9001:2008, az ISO 14001:2004, EMAS, és az MSZ 28001 szabvány követelményeinek megfelel
- « Előző
- 1
- 2
- 3
- 4
- Következő »
F.A.Q.
